为了让全体员工对公司的规章制度有个深入确切的了解，同时公司也能直接获悉员工需求，昨天下午，在人力资源与运营管理部的牵头下，公司举行了今年度的第二次全体员工大会，会上张总正式向大家介绍了最新的快递下单流程及公布2022 V2版员工手册。
会议的一开始，在谈及快递下单流程时，张总首先向大家介绍现有快递寄送流程的不足之处，为同公司发展相匹配，更为了优化快递成本，未来员工寄送快递将采用“统一下单人”的模式进行，即有寄送快递需求的同事向统一下单人发送寄件需求，之后由统一下单人负责下单。此外，张总还向大家介绍了新流程中涉及的寄件时间、快递标识、到付件的处理方法等细节。据安排，新快递寄送流程将于12月1日起试启用，试行期3个月。
在介绍完快递寄送流程后，张总继续向大家介绍2022 V2版员工手册。员工手册是企业实现内部统一管理，让企业管理完成制度化、规范化的有效手段，同时也是员工了解企业形象、认同企业文化的有效途径。作为公司的一项常规管理制度，员工手册会根据公司发展需要以及国家法律法规不时更新。
2022 V2版员工手册新增第十七章（防止职场性骚扰）、第十八章（交通安全），并调整了第五章（绩效管理）的部分内容。在谈及防止职场性骚扰这一章节时，张总表示，为了给员工提供一个安全、健康的工作环境，公司不允许任何职场性骚扰的发生。同时，为了让大家对相关概念有更清晰的认识，张总不仅解释了涉及其中的概念，还用案例深入浅出地阐释了这部分内容，大家表示受益匪浅。此外，员工手册相关章节还列明了员工如若遭遇职场性骚扰的处理原则及办法。
作为本次员工手册新增的另一章节——交通安全，张总表示，所有员工要本着对自己负责、对家庭负责、对他人负责的态度，严格遵守交通法规要求，切实履行自己的义务，避免交通事故的发生。而相关章节也列举了如发生交通意外的处置原则，大家可以进行了解。
除了新增的两大章节，本次员工手册更新还对绩效管理部分进行调整，主要涉及绩效改进计划。调整后的绩效改进计划的考核时间为1个月，若考核期结束，员工还未达标，将立马启动新一轮的绩效改进。若连续两次绩效改进计划评分均不达标，公司可以对员工予以解雇。
就这样，一场关于寄送快递流程及员工手册更新的员工大会就这样结束了。据悉，每位员工会后收到了一份员工手册签收单，在大家仔细阅读员工手册并签收后，新版本的员工手册就正式生效了。
在公司的前进道路上，离不开管理层制定科学正确的发展策略，也离不开全体员工的同心同德，更离不开健全周到的企业管理制度，而此次无论是快递下单流程的重申还是新版员工手册的正式发布，都是为了公司的发展“保驾护航”，也为公司的发展“添砖加瓦”。另外，涵盖公司业务发展的员工大会将于明年初举行，就让我们一同期待吧！下次员工大会见！
