随着春节的临近，今年的工作陆续进入收尾阶段，在部门领导的组织下，各部门陆续开展了年度业务会议，在将2018年业务完成情况进行总结外，还将2019发展策略提前进行规划。
2018年中国经济面临下行风险，经济增长缓慢、消费降级常常见诸报端，如何在这样的大经济环境中逆势取得突破，成为公司需要解决的难题，也是各部门年末总结会议的重点。
以贸易部为例，为进一步明确部门职责，2018年年初，公司管理层以业务发展偏重点不同为依据，将贸易部划分为贸易部和贸易执行部，其中贸易部以开拓市场、开发客户为主要目标，而贸易执行部则偏重业务控制和规范，得益于这样的明确分工，2018年公司贸易业务增长显著，为公司向上发展增添了力量。
除了传统业务，今年公司在实贸上也加大了投入力度，开展的玉米、小麦等贸易业务，给发展带来新的思路。业务上取得的突破，坚定了公司管理层深耕实贸的决心，为了给相关业务提供强有力的后盾，新建的粮食仓库也已投入使用。
公司在2018年取得的另一大突破就是同大客户展开进一步深度合作，搭建全新合作平台、创办合资公司，这些创造性的合作为公司争取更多发展机会的同时，也证明了客户对安博的认同。
在各部门总结会议中，加强团队建设、提升员工向心力是另一大重点。2018年，公司进一步完善绩效管理制度，突出绩效管理的重要性，这不仅能督促员工更好地完成工作，也加强了管理层同员工的有效沟通，提升团队凝聚力。此外，公司推崇劳逸结合的工作准则，为了让员工得到很好的放松，公司每年都会组织一次长途旅行，另外按照员工工作年限配备足额的带薪年假，公司相信只有这样才能让员工实现工作和生活之间的健康平衡，最终促进工作发展。
谈及2019年公司发展策略，各部门依据经济大环境，结合自身发展情况，就未来发展策略展开了初步预估，罗列业务发展重点，讨论了需要重点突破的部分，将未来工作计划进行罗列，给年后展开工作指明方向。
总结过去、规划未来，是一家公司在发展过程中必须要完成的，只有这样，才能弥补不足、探寻更多机会，就让全体安博人朝着同一个目标继续努力前进吧！
